相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，在許多地區(qū)發(fā)展電熱管產(chǎn)業(yè)中自覺(jué)不自覺(jué)存在一種傾向，即：以技術(shù)為導(dǎo)向，盲目上項(xiàng)目，或片面追求線寬越細(xì)越好，而忽略了市場(chǎng)這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的要素。從1981年到1985年時(shí)期，我國(guó)先后引進(jìn)33條電熱管生產(chǎn)線，許多項(xiàng)目一窩蜂上馬，只引進(jìn)設(shè)備未引進(jìn)技術(shù)，通線品種基本上已被市場(chǎng)淘汰，不符合市場(chǎng)需求。部分生產(chǎn)線設(shè)備陳舊、不配套，達(dá)不到設(shè)計(jì)能力。再加上項(xiàng)目資金不足，電熱管企業(yè)管理不善，缺乏消化吸收能力等原因，多數(shù)項(xiàng)目不
了了之。
同時(shí)，實(shí)踐告訴我們：沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的產(chǎn)品與技術(shù)，只有永遠(yuǎn)不斷變化的市場(chǎng)。只有把握住市場(chǎng)變化的脈搏，跟上市場(chǎng)變化的步伐，才能成為真正的贏家�！�909工程”投產(chǎn)以來(lái)的過(guò)程就印證了這一點(diǎn)。該工程從開(kāi)工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了18個(gè)月。技術(shù)檔次從初期的“8英寸、0.35微米”提升到0.24微米。投產(chǎn)后，跟隨國(guó)際市場(chǎng)變化，從前期的存儲(chǔ)器生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到目前的芯片代工。
發(fā)展電熱管產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，支撐這一系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)至少要包括以下5個(gè)方面：第一，資金支持。電熱管產(chǎn)業(yè)是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，要形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，需到達(dá)一定的投資閾值。隨著技術(shù)水平的提升，投資閾值正不斷攀升。同時(shí)，為滿足工藝研發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)充和升級(jí)換代的需要，集成電路產(chǎn)業(yè)還需要持續(xù)不斷地投入。第二，市場(chǎng)支持。集成電路企業(yè)要想生存下去，必須要生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，源源不斷地取得來(lái)自客戶的訂單，建立一支面向全球市場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)與銷售網(wǎng)絡(luò)至關(guān)緊要。第三，技術(shù)支持。要擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)，一流的芯片設(shè)計(jì)能力，擁有一批自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。第四，人才支持。要培養(yǎng)一支全球一流的工藝技術(shù)、芯片設(shè)計(jì)和管理人才隊(duì)伍，保證技術(shù)、產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。第五，管理支持。產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的管理要從戰(zhàn)略決策、資金管理、物流管理、人才管理等多方面入手。
電熱管產(chǎn)業(yè)是資金密集、技術(shù)密集、人才密集的產(chǎn)業(yè)，是高競(jìng)爭(zhēng)性和高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。實(shí)踐證明，不管是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)都要采取集中力量的辦法，不管是研究開(kāi)發(fā)還是企業(yè)生產(chǎn)，都強(qiáng)調(diào)合作而不是單打獨(dú)斗。因此，“防散”和“治散”仍是今后一個(gè)時(shí)期我們的重要工作. |
